蘇西‧威爾許的決策秘訣 以遠程目標做決定

蘇西‧威爾許的決策秘訣 以遠程目標做決定  檢視圖片 更新日期:2009-10-11 記者:《30雜誌》撰文=蘇西‧威爾許 有一天

我接到一通電話

對方劈頭就問：「請問妳就是那位發明10-10-10 的女士嗎？」我跟她說我就是

電話那頭爆出一陣興奮的笑聲

「很抱歉冒昧打電話給妳

」她說：「我打這通電話是因為我真的希望妳能看到我現在的樣子

因為好幾個月以來

我的臉上終於又有了笑容。

」 13 年來

「生活管理工具」一直是我用來簡單定義10-10-10 的用詞。

所謂的10-10-10

第一個10 代表「當下」

它可能是一分鐘、一小時

甚至一個禮拜。

第二個10 代表的則是「可見的未來」

也就是你的決定引起初步反應後

大致可以預見的後續發展。

而第三個10 則代表很久之後可能會出現

但目前並無法確知的後果。

啟動10-10-10 決策流程 每個「10-10-10 決策流程」都必須從一個簡單的問題開始。

必須先將自己的困境、危機或難題轉換成一個清楚而明確的問題

才能夠真正啟動10-10-10 流程。

我該辭職嗎？我該買下那棟有個美麗後院但卻嚴重漏水的房子嗎？我該送孩子出國念書嗎？我該慧劍斬情絲還是繼續苦守戀情？ 由於我們所面對的問題中

常夾雜太多會讓我們失焦的考量、顧忌、想法、意見

因此

要啟動10-10-10 流程之前

先定義清晰明確的問題

實在至為關鍵。

因此

最有效的10-10-10 流程必須先搞清楚

在所有考量、顧忌、意見之下

你真正需要解決的問題究竟是什麼？ 10-10-10 決策流程的下一步是資料蒐集。

只需利用簡單的紙和筆、或在自己的腦中、甚至在與朋友的聊天當中

就可以完成這項任務。

你唯一真正需要「進行」的工作

就是誠實認真地回答下面幾個問題：面對眼前的難題

我有哪些抉擇？ 這些抉擇在10 分鐘後可能帶來什麼後果？10 個月後又會如何？10 年後呢？ 10-10-10 決策流程的最後一個步驟是「分析」。

在這個階段

將所獲得的所有資訊

拿來與你的核心價值做比對

也就是與你所恪守的信仰、原則、人生目標、夢想及需求做比對。

簡言之

這個階段會驅使你問自己一個問題：「在瞭解所有可能的選擇及所可能帶來的後果之後

哪個決定最能幫助我創造出自己想要的生活？」有了問題的答案後

你就得到了10-10-10 解決方案。

事業與愛情的抉擇 大約一年前

我受邀到某大學舉行一場10-10-10 演講會。

結束後

一位學生留下來想跟我單獨談一談。

他來自羅馬尼亞

名叫拉茲文。

他是個有抱負的創業家。

畢業後想回羅馬尼亞開一家行動電話公司。

問題是

他有位交往多年的女友在不加勒斯特等著他

而且希望和他一起創業。

「如果米哈娜在簽約或做任何事情的時候犯了錯

該怎麼辦？她對錢不是很有概念

因為他們家一直都是共產黨員

」他說：「我可能得告訴她：『米哈娜

我們開公司是為了賺錢耶。

』而她可能會回嗆：『賺錢、賺錢

你的理想到哪去了？』然後我們可能又會大吵一架。

妳懂我的意思嗎？」 我當然懂。

我請拉茲文一起進行一次10-10-10

確認他是否該與米哈娜一起創業。

10 分鐘的考量？拉茲文的回答很肯定：「是。

」因為米哈娜會平靜下來（至少暫時）

然後全心全意投入他們的創業計畫。

而如果他的答案是「不」

用拉茲文自己的話來形容：「那就等於宣布第三次世界大戰了。

」因為米哈娜家和他們家是世交

兩家人一定會聯手逼他和米哈娜一起創業。

10 個月後的光景就沒那麼複雜了

因為不論他做任何決定

情況都會一樣悽慘。

拉茲文說

如果他們一起創業

他和米哈娜還是會大吵小吵不斷。

而如果分開

他也不會好過到哪去。

「我們交往很多年了

我們之間是有感情的。

」 然後

我們開始想像10 年後的情況。

他們一定已經結了婚

而其結果

按照拉茲文的說法：「我們會永無寧日。

」 「因為我們現在所擁有的

只剩下過去的感情

」他回答：「而我知道那是不夠的

我們一定會花一輩子的時間來彼此折磨、彼此傷害。

」拉茲文顯然已經得到他的10-10-10 答案。

你的價值觀是什麼？ 當我們知道自己的價值觀

卻無法真正依循它們而活時

10-10-10 就可以在此時大大發揮功效

幫助人們學會根據自己最深層的價值觀來做人生抉擇

讓我們享受「忠於自己而活」所帶來的喜樂。

10-10-10 除了幫助我們確認自己的價值觀外

另一個功能就是讓我們看見自己價值觀的改變

以及「為何」改變、「如何」改變。

它還能幫助我們向那些因我們的價值觀改變而受到影響的人

清楚說明自己改變的原因。

法國傳記作家普魯斯特（Marcel Proust）在一個世紀前所製作、至今仍被廣泛使用的「普魯斯特問卷」（Proust Questionnaire）

涵 蓋一系列足以發掘個人價值觀的絕佳問題

其中包括： ■ 你最欣賞的美德是什麼？你的座右銘是什麼？如果可以選擇

你希望自己可以變成誰？我個人最欣賞的問題則是：對你而言

什麼是快樂？什麼是痛苦？如果你可以誠實且毫無保留地回答

這兩個簡單的問題將會透露你的價值觀、希望與夢想。

我也有一套自己的「價值觀問卷」。

■ 第一個問題與人生意義有關：「什麼事會讓你在70歲生日時遺憾落淚？」我發現

這問題常直搗我們的人生終極目標。

反映出我們一生希望留下的足跡（對世界的影響力）有多大

而其形式及內涵又是如何？ ■ 我______的第二個問題則與人的性格有關：「當我不在場時

我希望朋友怎麼形容我？」 ■ 最後一個問題與生活形態有關：「你喜歡父母的生活方式嗎？最喜歡其中哪些部分？又有哪些部分令你討厭？」以上3 個問題

可以讓你找出所有你所需要且想知道的價值觀。

但如果你希望更深入瞭解自己

我也發展出了一些與愛情、工作、為人父母、友誼

以及信仰相關的問題。

愛情與友情的10-10-10 先說愛情吧！

在我的經驗裡

幾乎所有與愛情相關的難題

都脫離不了親密感、承諾、主控權等價值觀。

因此

當我們談到愛情價值觀時

我建議你問自己：在我自認為理想的感情關係中

彼此應該花多少時間共處？我希望保留多少的隱私與空間

又願意與伴侶分享多少？我願意做出哪些妥協？我真的能夠跟一個與我有很大差異的人相處嗎？還是我應該和一個與我有共同價值觀的人在一起？你或許還應該考量：我希望我的伴侶扮演主導的角色嗎？還是我希望擁有主控權？或者

我非常重視「公平」

因此兩人應該擁有相同的發言權？ 請記得

這些問題的答案無關對錯。

它們唯一的目的

是要幫助你更深入、細膩地評估自己的價值觀

讓你能夠在10-10-10 的決策流程之中

有效地運用這些價值觀。

關於工作的4 個問題 其中與工作相關的價值觀

我鼓勵你深入探究

工作對你的「快樂」有多重要

也應該確認自己要的是「哪一種」工作

目標是金錢、名聲、挑戰、自由

還是與一群志同道合的人一起打拚？我們會希望「以上皆是」

但很少有工作可以符合我們所有期待。

要瞭解自己真正的價值觀

必須弄清楚這些目標的優先順序以及重要性。

當事業難題開始讓人情緒失控、不知所措

10-10-10決策流程中所要求的紀律與嚴謹

將會逼使我們去釐清自己所有的需求、夢想、期待與假設

讓我們可以破繭而出、勇往直前。

10-10-10 可以在過程中成為你的引導。

為了順利進行這個流程

我建議先思考以下4 個問題。

這些問題的答案應該會為你找出一些有用的資訊

讓你在尋求事業方向時

能夠做出真正有意義的決定。

Q1. 這項工作能夠讓我和自己的「同類」

也就是與我有相同人生理念的人共事嗎？還是

我得在工作中隱藏真正的自己、假裝成和其他人一樣

以度過漫漫長日？這個問題的關鍵字是「理念」。

Q2. 我的工作會逼我一直動腦筋、提升自己的工作技能、離開自己的舒適圈

因而讓我不斷地成長嗎？Q3. 我的工作能為我打開其他工作機會的大門嗎？Q4. 我的工作對我有意義嗎？ 只有讓你做起來覺得快樂的工作

才叫做好工作、好事業。

如果一份工作能夠讓你真心喜悅

不論是搶下一筆大訂單的成就感、與同事一起如期完成任務的光榮感、訓練一位新同事或幫助一位客戶的滿足感

都可能是一個好工作的信號。

它能讓你覺得自己很重要、讓你感到心滿意足。

原文網址：http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/091012/30/1ssyi.html?type=new